Meine Erfolge

Meine Erfolge für Wustermark

Seit 2010 darf ich Bürgermeister unserer Gemeinde sein. In diesen Jahren haben wir Wustermark gemeinsam stark gemacht – mit klaren Prioritäten für Bildung, Familien, Sicherheit, Infrastruktur, Wohnen, Wirtschaft, Klima und ein lebendiges Miteinander in allen Ortsteilen.

    Bildung

    Wustermarks Schullandschaft auf Spitzenniveau

    Als ich 2010 ins Amt kam, standen die Schulstandorte in Wustermark und Elstal vor großen Problemen – baulich, organisatorisch und finanziell. Heute sind unsere Schulen für derzeit über 1.000 Schülerinnen und Schüler beste Aushängeschilder der Gemeinde.

    Was wir erreicht haben:

    • Grundschule Wustermark und Oberschule Elstal grundlegend saniert, erweitert und modernisiert
    • Ausstattung mit WLAN, Smartboards, Glasfaser – digitale Standards in allen Schulen
    • 2019: neuer Schulerweiterungsbau in Wustermark mit Horträumen, Zweifeldsporthalle und modernen Fachräumen
    • 2021: neue Dreifeldsporthalle mit Tribüne, Außen- und Verkehrsanlagen am Schulzentrum Heinz Sielmann Elstal

    • 2024: neuer Grundschulbau mit Horträumen und Außensportanlagen am Schulzentrum Heinz Sielmann Elstal als „Lernhausschule“ – einer der auch konzeptionell modernsten Grundschulbauten Brandenburgs
    • Ganztagsangebote an allen Schulen zur besseren Vereinbarkeit von Familie und Beruf
    • Insgesamt in 16 Jahren über 50 Millionen Euro in unsere Schullandschaft investiert – außergewöhnlich für eine Gemeinde unserer Größe

    Der Blick nach vorn:
    Ich möchte den Landkreis wie bisher bei der Errichtung eines neuen 4-zügigen Gymnasiums im Ortsteil Wustermark aktiv unterstützen und mich dafür einsetzen, dass unser Schulzentrum Heinz Sielmann in Elstal eine Gesamtschule werden kann. Damit bieten wir alle Schulabschlüsse vor Ort an – ohne lange Wege, im gewohnten sozialen Umfeld.

    Kitas

    Starke Betreuung für unsere Jüngsten

    Der Ausbau der Kinderbetreuung war eine Mammutaufgabe. Durch Zuzug und veränderte Lebensrealitäten mussten wir schnell und gleichzeitig qualitativ hochwertig reagieren.

    Wichtige Schritte:

    • 2014: Erweiterungsbau der Kita „Sonnenschein“ mit 67 Plätzen
    • 2022: neue Kita für 100 Kinder auf einem gemeindeeigenen Grundstück – mit großzügigen Außenflächen und eigener Küche, betrieben durch SPI Potsdam
    • Seit 2024 können wir praktisch allen Eltern einen Kita- oder Hortplatz anbieten

    Wie es weitergeht:

    • Neubau für die Inklusions-Kita „Kinderland“ im Olympischen Dorf mit ca. 80 Plätzen (geplanter Baustart 2026/27)
    • Ersatzneubau für die Kita „Zwergenburg“ in Priort – mehr Plätze, kurze Wege, geplant im Rahmen des neuen Entwicklungsgebietes Erlengrund
    • Perspektivisch eine weitere Kita im Nordosten von Elstal, um die Wege für Eltern und Kinder kurz zu halten

    Unser Grundsatz bleibt: „Kurze Beine – kurze Wege“.

    Soziale und kulturelle Einrichtungen

    Miteinander mit Herz

    Wustermark steht für Solidarität, Herzlichkeit und ein starkes soziales Netz.

    Einige Beispiele:

    • 2019: Umzug der Gemeindebibliothek in moderne Räume im Rathaus, mit professioneller Bibliotheksleitung und erweiterten Öffnungszeiten
    • Modernisierung des Jugendclubs in Wustermark und Neubau eines barrierefreien Jugendclubs im Olympischen Dorf in Elstal gemeinsam mit terraplan
    • Bürgerbegegnungsstätten in allen fünf Ortsteilen plus Wernitz – wichtige Treffpunkte für Kultur, Vereine, Ortspolitik, Kurse und Feiern
    • Nachhaltige Unterstützung der Nauener Tafel e.V.: unentgeltliche Gebäudeüberlassung, regelmäßige Reinigung, Grundsanierung inkl. neuer Küche und Ausstattung (Investitionen von rund 85.000 €, davon 40.000 € durch Unternehmensspenden)

    So stärken wir Zusammenhalt, Nachbarschaft und soziale Teilhabe in der ganzen Gemeinde.

    Senioren

    Gut versorgt im eigenen Ort

    Die ältere Generation verdient Verlässlichkeit, Nähe und gute Angebote.

    Erreicht haben wir:

    • Neue Seniorengemeinschaftswohnanlagen durch freie Träger im OT Wustermark
    • 2019: Eröffnung des Seniorenpflegezentrums der Immanuel Diakonie in Elstal (110 Pflegeplätze, 15 Tagespflegeplätze, Investition rund 11 Mio. €)
    • 2021: Ein Seniorenpflegezentrum in Wustermark eröffnet mit 79 Plätzen, Begegnungsstätte und hochwertigen Außenanlagen (Investition rund 15 Mio. €)
    • Errichtung einer Tagespflege, einer Senioren- und Demenzwohngemeinschaft im Olympischen Dorf in Elstal gemeinsam mit terraplan
    • Wiedereinführung des beliebten Seniorentanzes – sechsmal im Jahr als offenes, bezahlbares Angebot in Karls Erlebnisdorf unterstützt durch Herrn Dahl

    So wird Älterwerden in Wustermark gut begleitet – medizinisch, pflegerisch und sozial.

    Brandschutz

    Feuerwehr stark gemacht

    Die Freiwillige Feuerwehr und Ihre Fördervereine sind das Herzstück unseres Ehrenamts- „Feuer und Flamme für Wustermark“. Sicherheit und Wertschätzung gehören hier zusammen.


    Unsere Investitionen:

    • Rund 2,5 Mio. € in moderne Fahrzeugtechnik:
      • 2010-2018 drei Löschfahrzeuge für Priort/ Hoppenrade /Wustermark danach
      • Drehleiter für Elstal (2020)
      • Kommandowagen für die Wehrführung (2021)
      • Mannschaftstransportwagen für Priort (2022)
      • Hilfeleistungslöschgruppenfahrzeug für Elstal (2023)
    • Rund 2 Mio. € in den umfangreichen Umbau und die Erweiterung des Feuerwehrhauses Priort (Fertigstellung 2024)
    • Planung eines neuen, leistungsfähigen Feuerwehrhauses in Elstal – als wichtiger Stützpunkt und mit Funktionen für alle Einheiten in Wustermark (ca. 10 Mio.€)

    Mein Ziel bleibt: beste Ausstattung für Menschen, die Tag und Nacht für uns da sind.

    Infrastruktur

    Gut angebunden in allen Ortsteilen, ohne sie läuft nichts

    Eine wachsende Gemeinde braucht starke Infrastruktur – auf der Straße, zu Fuß, mit dem Rad und im Netz. Für Ihre Einwohner, Ihre Wirtschaftsunternehmen und Ihre Gäste.

    Auswahl der wichtigsten Projekte seit 2018:

    • Infrastruktur für das Olympische Dorf: neue Erschließung, Spielplätze, ÖPNV-Anbindung (1. Bauabschnitt ab 2019, 2. Abschnitt 2025 mit neuer Bushaltestelle)
    • Insgesamt 14 öffentliche Spielplätze in allen Ortsteilen

    • Erneuerung wichtiger Schulwege-Radwege in Buchow-Karpzow (2021) und Hoppenrade (2022), hier auch Errichtung der „Hoppenrader Mitte“. Damit Schaffung einer durchgängigen sicheren Anbindung bis Wustermark
    • Flächendeckender Glasfaserausbau mit über 3.500 Hausanschlüssen gemeinsam mit DNS:NET. Für Homeoffice, Bildung und Kommunikation echte Daseinsfürsorge.
    • Großprojekt Wirtschaftsraum Brieselang/Wustermark & Güterverkehrszentrum (GVZ):
      • Umsetzung eines der größten Infrastrukturprojekte der Gemeinde zur langfristigen Stärkung des Wirtschaftsstandorts
      • Ausbau zentraler Achsen: Rostocker Straße, größter Kreisverkehr im Havelland, neue leistungsfähige Trasse Richtung Zeestower Chaussee
      • Schaffung einer dritten vollwertigen Anbindungsachse mit direkter Straßenanbindung an die B5
      • Entlastung der B5-Anschlussstelle am Designer-Outlet Center und des Nachbarortes Zeestow vom Schwerlastverkehr
      • Kürzere Wege und neue, starke Verbindung zum zukünftigen Gewerbegebiet Nord
      • Ausbau des Kuhdammweges inkl. Verbreiterung der Brücke über den Havelkanal

      • Nächster Schritt: neues Autobahn-Brückenbauwerk, ausgelegt für eine spätere 3-spurige Erweiterung je Richtung
      • Gesamtvolumen rund 18 Mio. €, mit umfangreichen Fördermitteln realisiert
    • Modellprojekt Straßenerneuerung statt grundhaft teurer Ausbau in Priort („Zur Breiten Wiese“), weitere Straßen wie die „Haarlake“ folgen ab 2026

    Dazu kommen die laufenden Planungen für den Ausbau der Verkehrsknoten in Elstal Bereich Rosa- Luxemburg Allee und an den B5 Rampen, inklusive neuer Brücken für den sicheren Rad- und Fußverkehr von und zu Karls und dem Outlet-Center.

    Was ist sonst ab 2026 geplant, der weitere „Fahr“-Plan:

    • 2026 Bau des Radweges zwischen Buchow-Karpzow und Priort auf ca. 2,3 km
    • 2026 Ausbau der nördlichen Dorfstraße in Wernitz
    • 2025 Erwerb des Geländes ehemals ACZ am Bahnhof Wustermark mit großen Gebäudebeständen, ab 2026 Entwicklung zum neuen Bauhofstandort mit Zukunft.

    Einzelhandel & Versorgung

    Starke Mitte, kurze Wege

    Eine gut versorgte Gemeinde braucht Auswahl und Nähe.

    Wichtige Meilensteine:

    • Modernisierung und Erweiterung des REWE-Marktes in Wustermark (2014) – Sicherung des Einkaufsstandorts mit allen weiteren Gewerbemietern
    • Projekt Elstaler Mitte mit Edeka Vollsortimenter, 88 Seniorenwohnungen, weiteren ca. 130 Wohnungen, Gastronomie, Kleingewerberäumen und Platzgestaltung – planerisch fertig, weiterhin im Fokus für den Baustart, wir gehen von 2026 aus
    • Planung einer neuen „Wustermarker Mitte“ mit modernem ALDI, erweitertem REWE, Gastronomieerweiterungen und neuer Gestaltung des Brunnenplatzes
    • Aktuelle Entwicklung historischer Ringlokschuppen am Bahnhof Elstal. Im Rahmen der aktuellen Konzepterstellung erarbeitet der neue Eigentümer terraplan und die Gemeinde ein Nutzungskonzept, zu dem auch eine attraktive Versorgungssituation gehört.
    • Gleiches gilt für den Bahnhofsvorbereich Wustermark – auch hier ist das aktuelle planerische Ziel, auf der gemeindeeigenen Fläche Versorgung zu etablieren.

    Ziel bleibt: gute Versorgung in allen Ortsteilen und starke Ortskerne.

    Mobilität & Verkehr

    Besser unterwegs mit Bus, Bahn & Rad

    Erreichte Verbesserungen:

    • Barrierefreie Aufzüge zu den Bahnhöfen in Wustermark (2013) und Elstal (2014)
    • Sicherung der Regionalbahnanbindung RB21 Wustermark–Potsdam (2019)
    • Neue Fahrgastinformationssysteme an den Bahnhöfen Wustermark, Elstal und Priort (2019–2021)
    • 2025 komplett neu gestalteter Bahnhofsvorplatz Wustermark mit 150 Parkplätzen, neuer Erschließungsstraße, breitem Geh- und Radweg, vier Busaufstellflächen und Begrünung
    • Neues Fahrradparkhaus am Bahnhof Wustermark mit rund 190 Stellplätzen auf 400 m² Fläche, beleuchtet und teils miet- und verschließbar auch für E- Bikes
    • Zusätzliche Stärkung des Busverkehrs durch:
      • PlusBus 663 Richtung Dallgow und Nauen im Stundentakt auch am Wochenende als Schnellbuslinie seit 2020
      • Bessere Anbindung der Linie 642 Ketzin – Wustermark für Buchow-Karpzow und Hoppenrade seit 2019
      • Erste Direktverbindung 662 Potsdam – Elstal über Priort seit 2025
    • Entwicklung eines modernen ÖPNV-Konzepts gemeinsam mit den Einwohnerinnen und Einwohnern (2024)

    Wohnen

    Das wichtigste: bezahlbar, qualitätsvoll, grün, ortsnah

    Wohnen ist ein zentrales Stück Lebensqualität. Wir haben Altes erhalten, Neues geschaffen und soziale Bindungen gesichert. Neues Wohnen stärkt die Gemeinde und bringt Zukunft.

    Auswahl zentraler Erfolge:

    • 2014- 2020 Sanierung großer Teile der historischen Eisenbahnersiedlung Elstal (über 150 Wohnungen) – DAS Herzensprojekt für den historischen Eisenbahnerort
    • Die Entwicklung des ersten Bauabschnitts Olympisches Dorfes von 1936 mit neuem Wohnraum für Familien, Senioren und Singles – inkl. Speisehaus der Nationen und neuer Gebäude am Jesse-Owens-Ring gemeinsam mit terraplan, DKB und BUWOG. Es entstehen seit 2020 ca. 300 Wohnungen in einem vielfältigen Quartier.
      Speisehaus der Nationen
    • Seit 2017 die Entwicklung der Heidesiedlung in Elstal durch die DKB, inkl. Beseitigung aller Altlasten der Militärzeit bis 1990. Nach vielen schönen Eigenheimen entstehen ab 2026 auch 130 energetisch hochwertige Wohnungen im neuen Heide- Quartier.
    • 2018- 2023 Nachverdichtung in bestehenden Quartieren (Radelandberg, Kiefernsiedlung) mit 160 modernen, kleinen und nachhaltigen Wohnungen durch C&P
    • 70 Neubauwohnungen und Sanierung vom Altbestand am Ernst-Thälmann-Platz Elstal durch die Vonovia – inklusive Rückführung der sanierten 69 Wohnungen in soziale Bindung, wichtig für die Gemeinde
    • Ab 2024 zweiter Bauabschnitt Luz-Long-Anlage im Olympischen Dorf mit rund 350 neuen Wohnungen in den sanierten Blockbauten – besonders nachhaltiges Bauen, davon 44 sozial gebunden, plus Parkhaus mit ökologischem Anspruch, gemeinsam mit terraplan entwickelt
    • 2024 Erwerb von 83 Wohnungen am Eichenring durch die kommunale GWV Ketzin – alle 83 Wohnungen wieder sozial gebunden oder mit langfristig gedeckelten Mieten
    • Am Ortseingang Elstal wächst aktuell das neue „Vitalquartier“. Es entsteht ein Ensemble aus drei Gebäuden mit 49 Wohneinheiten, Senioren-Pflegeeinrichtungen und Gewerbeflächen.

    • Ein starker Fokus liegt ab 2026 in der Planung und Entwicklung von Wohnraum in Buchow-Karpzow – Projekt Gutspark, Hoppenrade, Wustermark Bahnhofsumfeld und Priort Erlengrund. Hier wollen wir die Ortsteile und den ländlichen Raum stärken.

    Insgesamt konnten wir in den vergangenen Jahren rund 200 Wohnungen wieder in soziale Bindung bringen – ein starkes Signal für bezahlbares Wohnen.

    Wirtschaft & Finanzen

    Starker Standort, sichere Einnahmen, solide Finanzen

    „Im Großen wie im Kleinen“ – gut gesteuertes Wirtschaftswachstum mit Branchen- und Unternehmensvielfalt ist die Basis für eine positive Gemeindeentwicklung, stärkt die Finanzen, sichert Bildung, Soziales, Infrastruktur und schafft Arbeitsplätze vor Ort.

    Ich war bis 2010 drei Jahrzehnte in der Wirtschaft tätig – war nie ein Verwalter, sondern immer Gestalter und bin guter Netzwerker zwischen Rathaus, Kommunalpolitik und Wirtschaft.

    Hier einige Schwerpunkte:

    • Seit 2025 ist ein voll vermarktetes Trimodales Güterverkehrszentrum (GVZ) mit 127 Hektar Fläche und rund 4.000 Arbeitsplätzen in 44 Unternehmen ein Topstandort mit einem hohen – auch internationalem – Ranking und Perspektive.
    • Seit 2013 erfolgreiche Entwicklung des Binnenhafens Havelport mit Speziallogistik
    • Ansiedlung bedeutender Unternehmen wie Rossmann, dm-Drogeriemarkt, Netto, Panther-Gruppe; Nagel Group, DHL; TRAFÖ und vieler weiterer Logistikbetriebe
    • Projekt BTC Havelland auf dem ehemaligen Rangierbahnhof Elstal – Entwicklung eines Bildungs- und Entwicklungscampus für Schienenfahrzeuge auf 40 Hektar Fläche, Planungskonzepte werden ab 2026 erarbeitet – es wird spannend.
    • Seit 2023 Konzeptentwicklung für das Wustermarker Gewerbegebiet Nord (ca. 50 ha) zur Schaffung moderner Arbeitsplätze. Hier entsteht aktuell der Innovationspark WU+ durch die DIBAG auf ca. 30 Hektar Fläche neben einem neuen BAUHAUS Lager.
    • Seit 2024 neues Kompetenzfeld Rechenzentren in Wustermark. Ab 2026 errichtet die britische Virtus Data Center einen Rechenzentrumscampus mit einer IT-Last von 204 MW Rechenleistung auf 35 Hektar Fläche mit einem Investvolumen von 3 Mrd. €. Wustermark wird dadurch ein IT- und KI-Hotspot deutschlandweit.   

    Freizeit, Natur & Erlebnisshopping – ein besonderer Standortfaktor

    • Sielmanns Naturlandschaften / Döberitzer Heide: einzigartiges Naturparadies mit Wisenten, Wildpferden und großer Artenvielfalt; enge Kooperation mit der Heinz-Sielmann-Stiftung; 2024 Eröffnung des neuen medialen Naturschutzzentrums
    • Karls Erlebnisdorf: seit 2014 ein überregionaler Publikumsmagnet mit ca. 1 Mio. Besuchern jährlich; ab 2026 große 65-ha-Erweiterung mit Bibi & Tina-Land, Spaßbad (auch für Einwohner), neuen Fahrgeschäften, Manufakturen und bis zu 4.000 Übernachtungsplätzen; Schaffung von 1.000 Arbeitsplätzen


    • Designer-Outlet Berlin: rund 3 Mio. Besucher jährlich, 100 Stores mit ca. 800 Arbeitsplätzen; kontinuierliche Erweiterung und Attraktivitätssteigerung; 2025 Eröffnung der neuen „Toys World“

    Finanzen – stark, stabil und verantwortungsvoll

    Unsere mutige und stabile Gemeindeentwicklung bei Einwohnern und Wirtschaft bringt das finanzielle und starke Fundament. Dies macht uns unabhängiger, sozialer, bildungsstärker und attraktiv.

    • Solide Finanzpolitik trotz hoher Investitionen in Bildung, Infrastruktur, Soziales und Sicherheit
    • Stetig wachsendes Haushaltsvolumen als Zeichen wirtschaftlicher Stabilität:
      • 2012: 15,1 Mio. €
      • 2020: 28,2 Mio. €
      • 2024: 45,7 Mio. €
    • Deutlich steigende Gewerbesteuereinnahmen – Basis für Handlungsfähigkeit:
      • 2012: 3,4 Mio. €
      • 2020: 6,6 Mio. €
      • 2024: 12,1 Mio. €
    • Stark wachsender Einkommensteueranteil durch Zuzug und stabile Erwerbsstrukturen:
      • 2012: 2,0 Mio. €
      • 2020: 3,6 Mio. €
      • 2024: 5,5 Mio. €

    Wachsende Einnahmen sichern unsere Leistungsfähigkeit – insbesondere angesichts steigender Kosten seit 2022. Der finanzielle Kurs ist richtig, wichtig und zukunftssichernd für Wustermark.

    Klima & Umwelt

    Verantwortung für morgen

    Kein „Schnick Schnack“, sondern für uns essenzielle Daseinsfürsorge, in der Übersicht einige der Schwerpunkte für unser Handeln.

    • Fortschreibung des Klimaschutzkonzepts mit intensiver Bürgerbeteiligung (2024) Unser Fokus war hier das Machbare, für eine möglichst hohe Akzeptanz aller.
    • Beschluss der kommunalen Wärmeplanung als „Leitplanke und Ziel“ (2025). Hier stand ganz besonders die mögliche Abwärmenutzung der Rechenzentren als zentrale Wärmequelle per Leitungsverlegung im Fokus.
    • Seit 2018 Aufbau eines eigenen großen Pools an Ausgleichsflächen im Gemeindegebiet mit dem hohen ökologischen Ziel, möglichst alle Pflanzmaßnahmen als Ersatz für Versiegelungen im eigenen Gemeindegebiet zu realisieren.
    • „Summen statt Brummen“: Der Einsatz von E-Fahrzeugen im Fuhrpark der Gemeinde und eigene Ladesäulen sind Standard.
    • Mit 58 Elektro-Ladesäulen in allen Stärken höchste Anzahl im gesamten Havelland
    • Wustermark bezieht für alle öffentlichen Gebäude grundsätzlich Ökostrom
    • 2022 Einrichtung eines Klimaschutzfonds für kleine, wirksame Projekte vor Ort
    • Seit 2021 eigener Klimaschutzmanager im Rathaus, der Maßnahmen bündelt und voranbringt im Bereich Klima/ Umweltschutz/ SPNV / ÖPNV
    • 2022 werden wir Fair Trade Town (Gemeinde) und bringen Nachhaltigkeit voran
    • Aktuell pflanzten wir 170 größere Bäume im Gemeindegebiet nach, davon ein großer Teil historischer Obstbaumsorten
    • Ab 2026 konkrete tiefgreifende Machbarkeitsstudie zur Abwärmenutzung der Rechenzentren für Wustermark und Umland in Kooperation mit der EWP Potsdam

    Freizeit, Kultur & Vereine

    Das Herz der Gemeinde

    Vereine, Kirchen, Feste und Initiativen machen Wustermark lebendig, die für mich als „gelernter Ehrenamtler“ immer absolut im Fokus stehen.

    Beispiele:

    • Verlässliche finanzielle 6-stellige Förderung und Unterstützung für Vereine, Jugend- und Sozialarbeit, Beiräte und Kirchen für ihre so wertvolle Arbeit. Kontinuität und Motivation ist hier das Wichtigste!
    • Mitgestaltung und Förderung zahlreicher Feste und Jubiläen (u. a. 800 Jahre Wustermark, 100 Jahre Elstal, 650 Jahre Priort, Feuerwehrjubiläen, Weihnachtsmärkte, Pfarrhoffeste, Floßfeuer, Lichterfest u. v. m.)



    • Unterstützung des ESV Lok Elstal inkl. Förderung beim Erwerb der Sportanlage 2017 und jährlichem Zuschuss für Betrieb, Personal und Pflege
    • Planung und erste Umsetzung eines Sport- und Freizeitareals in Wustermark mit beliebtem Bolzplatz
    • Boule Anlagen werden in Buchow-Karpzow, Hoppenrade und Elstal errichtet
    • Ausbau der zentralen Freizeitanlagen in Priort, B-Plan Verfahren beginnt 2026
    • Sicherung des künstlerischen Erbes der Familie Lachmund für die Gemeinde und vor allem den Ortsteil Priort mit dem Erwerb des Grundstücks
    • 2023 Schaffung neuer grüner Aufenthaltsflächen am Wustermarker Havelkanal
    • 2023 eröffnet das besondere Eisenbahnkaffee „Zwischenhalt“ auch nach großer Unterstützung durch die Gemeinde und Sponsoren
    • Seit 2023 Ehrenamtsveranstaltungen in neuer Qualität bei KARLS
    • Ehrenamt und Ortsbeiräte werden kontinuierlich ernst genommen und eingebunden, ebenso ist meine Tür und mein Ohr ständig und für jede Initiative oder gute Idee offen, wenn es um Hilfe und Unterstützung geht – eine Herzensangelegenheit.

    Bürgerbeteiligung & Gemeindeentwicklung

    Wustermark gemeinsam gestalten

    Eine gute Gemeinde entsteht nur im Dialog mit ihren Menschen und auch nur dann haben Entwicklungen und Ideen eine hohe Akzeptanz und Kreativität.

    Wichtige Schritte waren u.a.:

    • Bürgerbudget für alle Ortsteile seit 2016
    • 2018-2024 Verkehrsentwicklungskonzept, Radverkehrskonzept und ÖPNV-Konzept gemeinsam mit Kommunalpolitik, Planungsbüros und vor allem mit den Einwohnern erarbeitet
    • 2024 als „Leitplanken der Gemeindeentwicklung“ beschlossen: Klimaschutzkonzept, Gemeindeentwicklungskonzept und kommunale Wärmeplanung als „Fahrplan“ für die nächsten Jahre
    • Offene, intensive Bürgerbeteiligung bei allen größeren Projekten, ob mit unserem Beteiligungsbus, analog oder digital – Ihre Meinung ist mir wichtig!
    • Ich habe zwei Jahrzehnte eigenes und verantwortliches Ehrenamt im ESV Lok Elstal bis 2010 gelebt – die Nähe zu Vereinen, Ortsteilen, Bürgern und Initiativen sowie Ihre Unterstützung gehören schon immer zu meiner DANN – verlässlich wie kein zweiter!

    Seit 2010 gilt:
    Mein Herz und mein Ohr sind offen für alle, die unsere Gemeinde gestalten wollen.
    Diese starke Bilanz aber auch die großen Aufgaben sind für mich Ansporn, Wustermarks Erfolgsgeschichte gemeinsam mit Ihnen fortzuschreiben.

    Das Rathaus und seine Institutionen

    • Wir sind als Gemeinde Wustermark selbst ein großer Arbeitgeber- ein Bürgermeister sollte für sein ganzes Team vieles gut können: Verwalten, Entwickeln, Machen, Motivieren, Verantwortung übernehmen und auch mal für Spaß sorgen.
    • Es ist mir, entsprechend der sehr dynamischen Gemeindeentwicklung und seiner Potentiale gelungen, auch die Leistungsfähigkeit unseres Rathauses ständig weiterzuentwickeln.
    • Eine hohe Mitarbeitermotivation, kluge Aufgabenübertragung, ein modernes Arbeitsumfeld, optimale Strukturen und ein positives Image der Verwaltung sind für mich die wichtigsten Leitlinien täglich.
    • Waren wir 2011 noch 28 stets motivierte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, sind es aktuell 75 und alle Stellen top besetzt- nicht selbstverständlich heutzutage. Gerade in den Bereichen Bauen, Planen, Soziales, Bildung und Finanzen sind wir stark gewachsen- so wie die Gemeinde Wustermark und die Aufgaben selbst. Aber auch der Bürgerservice wurde für unsere Einwohnern gestärkt- jeder kommt gerne in unser Rathaus.
    • Und dafür stehe ich auch gegenüber unserer Kommunalpolitik und den Einwohnern in der Verantwortung. Ein starkes und kompetentes Rathausteam ist auch der Schlüssel fast aller Entwicklungen- und diese sind in Wustermark sehr sichtbar.
    • Ebenso leisten unser ca. 160 Kolleginnen und Kollegen in den kommunalen Kindertagesstätten, dem Bauhof, dem Reinigungspool, Schulsekretärinnen und den Hausmeistern eine tolle Arbeit für unsere Einwohnerschaft. Das gesamte „Team Wustermark“ hat mit mir als Bürgermeister eine sehr positive Entwicklung -jeder an seinem Platz- vollzogen, auf die ich stolz bin.